建築業，事關民生(born)福祉，直接影響着“讓全體人(people)民住有所居”的(of)居住品質。它不(No)僅是(yes)國(country)民經濟的(of)支柱産業、推動新型城鎮化高質量發展的(of)主戰場，更事關中國(country)特色城市發展道路走向，重要(want)性不(No)言而喻。爲(for)此，國(country)務院辦公廳日前轉發了(Got it)住房和(and)城鄉建設部《關于(At)完善質量保障體系提升建築工程品質的(of)指導意見》（以(by)下簡稱《指導意見》）。

業界對此有何反響？這(this)對建築業的(of)轉型升級能産生(born)哪些實質性的(of)作(do)用(use)？國(country)内有無可複制、可推廣的(of)現成經驗模式？記者日前就這(this)些問題采訪了(Got it)業界相關人(people)士。

試點探路，精益導航

《指導意見》明确要(want)求堅持以(by)人(people)民爲(for)中心，牢固樹立新發展理念，以(by)供給側結構性改革爲(for)主線，以(by)建築工程質量問題爲(for)切入點，着力破除體制機制障礙，逐步完善質量保障體系，不(No)斷提高工程質量抽查符合率和(and)群衆滿意度，進一(one)步提升建築工程品質總體水平。國(country)務院發展研究中心綜合研究室主任、研究員劉衛民對此表示，《指導意見》從國(country)家政策層面對建築工程品質提出(out)了(Got it)更高的(of)要(want)求，在(exist)具體措施方面指向性更加精準，但目前最關鍵的(of)是(yes)還要(want)尋找基層已有的(of)先進的(of)成功經驗模式或借鑒國(country)際先進經驗，采取試點先行的(of)方式，強化示範引領，鼓勵有條件的(of)地(land)區積極開展試點，形成可複制、可推廣的(of)經驗。尤其是(yes)在(exist)創新探索先進建造方式方面，若無成功的(of)經驗模式，僅僅依靠政策驅動，工程質量的(of)品質依然難以(by)從根源上(superior)得到(arrive)保障和(and)提升。這(this)也是(yes)《指導意見》提出(out)“創建建築品質示範工程，加大(big)對優秀企業、項目和(and)個(indivual)人(people)的(of)表彰力度”的(of)關鍵所在(exist)。

示範基于(At)品質，品質源自創新。南京工業大(big)學經濟與管理學院教授、《基于(At)互聯網—物聯網的(of)精益建造理論與實踐研究》課題負責人(people)蘇振民表示，建造方式的(of)轉型升級是(yes)提升建築工程品質的(of)關鍵，也是(yes)建築業供給側結構性改革的(of)重要(want)方面。傳統的(of)建造過程存在(exist)浪費嚴重、環境污染大(big)、粗放發展、無序競争、利益沖突等現實問題，這(this)些問題嚴重影響我(I)國(country)建築工程品質總體水平的(of)提升。精益建造是(yes)目前國(country)際上(superior)公認的(of)先進的(of)建造方式，它是(yes)一(one)種綜合型生(born)産管理理論，面向建築産品的(of)全生(born)命周期，持續地(land)減少和(and)消除浪費，最大(big)限度滿足顧客要(want)求的(of)系統性方法。它促進工程建造過程從碎片化、粗放型向精益化、集成化過程轉變，提高了(Got it)勞動生(born)産效率。精益建造過程的(of)本質是(yes)浪費最小化、價值最大(big)化，要(want)求建立全局觀念，重構建築産業價值鏈，包含價值管理、流程管理、計劃體系的(of)改變等方面，設計新的(of)生(born)産系統，實現對傳統建造過程的(of)全系統優化，以(by)交付高品質、高質量、高滿意度的(of)中間可交付成果及整體産品。精益建造追求價值最大(big)化、産品和(and)工作(do)質量的(of)精益求精，它最顯著的(of)成果體現在(exist)對安全、質量和(and)環境方面的(of)改善，對促進建築工程品質總體水平提高、實現可持續發展具有重要(want)的(of)意義。精益建造在(exist)國(country)内也引起了(Got it)業界的(of)高度關注且在(exist)具體實踐方面取得了(Got it)突破性進展。由常州才良建築科技有限公司（以(by)下簡稱“才良公司”）總經理黃才良率領的(of)研發團隊探索的(of)“精益建造”才良模式，通過九州花園58号樓的(of)創新實踐，已成功升級“2.0”應用(use)版本，具備了(Got it)大(big)規模推廣複制的(of)條件，已被列入《江蘇建造2025行動綱要(want)》倡導的(of)4種發展方式之首。

中外融通，價值重塑

創新，最忌閉門造車。這(this)也是(yes)《指導意見》強調“組織開展重點領域國(country)内外标準比對，提升标準水平。加強工程建設标準國(country)際交流合作(do)，推動一(one)批中國(country)标準向國(country)際标準轉化和(and)推廣應用(use)”的(of)關鍵所在(exist)。精益建造在(exist)國(country)際上(superior)的(of)最新發展态勢如何？據不(No)久前剛剛出(out)席國(country)際精益建造組織（IGLC）年度會議的(of)“才良精益建造研究中心”成員、南京工業大(big)學經濟與管理學院建設管理與房地(land)産系副主任蔣黎晅介紹，精益建造實踐涉及面非常廣泛，既有綜合性公司，也有專業性公司，在(exist)信息化、技術、質量、安全、文化等各個(indivual)方面均有探索及應用(use)。各國(country)企業參與的(of)積極性非常高，展示成果非常豐富。

據悉，截至目前，全球精益建造研究團隊主要(want)來(Come)自美國(country)斯坦福大(big)學、加州大(big)學伯克利分校，德國(country)慕尼黑工業大(big)學，以(by)及英國(country)、丹麥、挪威、芬蘭、愛爾蘭、澳大(big)利亞、巴西、印度、智利等38個(indivual)國(country)家。蔣黎晅在(exist)會上(superior)以(by)《精益建造實踐：文化、标準、信息化——一(one)個(indivual)來(Come)自中國(country)的(of)案例》爲(for)題，分享了(Got it)精益建造在(exist)中國(country)住宅領域惟一(one)落地(land)的(of)才良模式案例，在(exist)38個(indivual)國(country)家與會代表中脫穎而出(out)，得到(arrive)精益建造3位創始人(people)——Howell、Koskela、Ballard的(of)親切約談以(by)及與多國(country)代表的(of)相互交流。其中，挪威及斯堪的(of)納維亞半島最大(big)的(of)建築和(and)房地(land)産開發公司Veidekke，也對“才良模式”産生(born)了(Got it)濃厚興趣。

在(exist)具體實踐方面，與會代表對精益建造與BIM（Building Information Modeling，建築信息模型）等技術的(of)緊密結合十分重視。中國(country)建築标準設計研究院副總建築師、BIM總監，建築智慧國(country)際聯盟（buildingSMART International）中國(country)分部秘書長，國(country)家标準《建築工程設計信息模型交付标準》和(and)行業标準《建築工程設計信息模型制圖标準》主編魏來(Come)對此表示，“才良模式”揭示了(Got it)BIM的(of)本質，更準确地(land)說，是(yes)對于(At)BIM價值的(of)一(one)種新發現或者是(yes)價值的(of)一(one)種提升、重塑。“才良模式”大(big)力助推信息化、智能化以(by)及智慧化發展與管理，以(by)模塊化、标準化、流程化爲(for)基礎，保證業務數據的(of)真實性、及時(hour)性，更加強調的(of)是(yes)信息溝通當中的(of)真實性和(and)有效性問題。信息的(of)真實性和(and)有效性，往往會基于(At)多種技術手段，比如說區塊鏈、數字化、數據的(of)共享機制、标準化等，都屬于(At)确保信息在(exist)溝通過程中的(of)質量問題。這(this)也是(yes)對《指導意見》中提出(out)的(of)“推進建築信息模型（BIM）、大(big)數據、移動互聯網、雲計算、物聯網、人(people)工智能等技術在(exist)設計、施工、運營維護全過程的(of)集成應用(use)，推廣工程建設數字化成果交付與應用(use)，提升建築業信息化水平”要(want)求的(of)創新落地(land)。

精準對标，共享發展

對行業的(of)發展來(Come)說，基層的(of)創新實踐固然重要(want)，但也離不(No)開國(country)家層面的(of)“政”能量，建築業更是(yes)如此。精益建造“才良模式”研發團隊核心成員、才良公司常務副總經理張錦華從背景、影響、路徑、國(country)際趨勢、應用(use)推廣5個(indivual)方面、21項，将《指導意見》同“才良模式”進行了(Got it)精準對焦，爲(for)“才良模式”“2.0”版本的(of)應用(use)推廣對促進我(I)國(country)建築業轉型升級的(of)重要(want)作(do)用(use)找到(arrive)了(Got it)國(country)家層面的(of)政策依據。蘇振民對此表示，“才良模式”通過大(big)量的(of)研究和(and)論證，在(exist)精耕細作(do)的(of)基礎上(superior)，實施流程與價值的(of)管理，将精益建造在(exist)中國(country)落地(land)，形成一(one)整套符合中國(country)國(country)情和(and)特色的(of)精益建造生(born)産與管理模式，逐步探索出(out)了(Got it)以(by)工作(do)分解結構（WBS）爲(for)基礎框架的(of)“才良模式”“2.0”版本。通過此版本，可以(by)将精益建造“才良模式”進行複制，有效促進我(I)國(country)建築業建造水平的(of)提升，保障建築産品的(of)質量與安全，同時(hour)提高行業勞動生(born)産率，提升項目幹系人(people)滿意度，加快精益建造在(exist)我(I)國(country)的(of)推廣和(and)應用(use)。他(he)同時(hour)從精益建造體現的(of)工匠精神的(of)文化内涵、綠色建築标準化保障、強化各方的(of)責任和(and)促進協同合作(do)、促進建設管理體制完善和(and)創新、推動建設管理支撐體系的(of)發展等方面對“才良模式”的(of)對标優勢進行了(Got it)詳細闡述。

實踐是(yes)檢驗真理的(of)惟一(one)标準，也是(yes)創新模式的(of)試金石。“才良模式”在(exist)常州九州花園58号樓項目上(superior)取得的(of)成效十分突出(out)：實際施工工期比傳統施工方法縮短了(Got it)98天，縮短比率爲(for)19.62%；實現質量零投訴、安全零事故；熟練工數量減少18.6%，勞動生(born)産率提高5.6%；建造費用(use)減低2.88%。這(this)些詳實的(of)數據，無疑驗證了(Got it)精益建造及“才良模式”的(of)顯著成效。

創新發展，離不(No)開共享精神。國(country)家和(and)時(hour)代如此，行業的(of)發展更是(yes)如此。更何況，用(use)最先進的(of)管理方式和(and)技術手段把自己畢生(born)的(of)經驗技藝傳承下去，造福後人(people)和(and)行業，是(yes)“中國(country)好人(people)”黃才良矢志不(No)渝的(of)初衷。近3年來(Come)，才良公司接待全國(country)各地(land)交流團隊7000多人(people)次。管理團隊應邀到(arrive)河北、内蒙古、山東、河南、浙江、吉林、湖北、上(superior)海等多省市進行交流，爲(for)中天建設集團有限公司、中國(country)核工業華興建設有限公司、中核華緯工程設計研究有限公司、北京建工集團有限公司以(by)及諸多地(land)方龍頭企業開講“才良模式”。在(exist)“才良模式”的(of)影響下，多省市、多企業與才良公司合作(do)，編制本企業精益建造标準手冊或建立精益建造“才良模式”示範項目，均取得顯著成效。如内蒙古興泰建設集團有限公司在(exist)才良公司管理團隊的(of)指導與支持下，編制了(Got it)本企業精益建造标準手冊，并成功運用(use)于(At)呼和(and)浩特市興泰東河灣北區二期項目，其間策劃了(Got it)多個(indivual)觀摩會，在(exist)當地(land)影響深遠。山東凱澤集團有限公司在(exist)才良公司管理團隊的(of)指導與支持下，于(At)東營市四季花城6号樓成功建立精益建造“才良模式”示範工程，觀摩會吸引了(Got it)當地(land)所有房地(land)産開發公司與同行，得到(arrive)空前贊譽并将“才良模式”的(of)标準工藝傳輸到(arrive)當地(land)；中國(country)核工業華興建設工程有限公司邀請才良公司管理團隊，對山東省菏澤市政府片區安置房進行指導與支持。才良公司還與多家咨詢、培訓等企業合作(do)，共同推進“才良模式”，如建立内蒙古才良建築科技有限公司、河南才良建築科技有限公司，與一(one)磚一(one)瓦教育科技有限公司合作(do)等。

行業認同，務實推動

共享發展，離不(No)開業界的(of)認同和(and)跟進。常州市武進區建築業協會（以(by)下簡稱“協會”）常務副會長陳群一(one)表示，“才良模式”是(yes)黃才良48年始終堅持“爲(for)老百姓建‘良心房’、‘放心房’”從業經驗的(of)總結提煉，是(yes)針對住宅領域的(of)變革與創新，交付“零投訴”高品質、高質量的(of)住宅産品，真正體現了(Got it)“以(by)人(people)民爲(for)中心”精益求精的(of)大(big)國(country)工匠精神，是(yes)在(exist)實戰中總結提煉出(out)來(Come)的(of)模式，是(yes)建築業的(of)正能量。以(by)現場操作(do)過程中的(of)數據說話，是(yes)說真話、說實話；引進國(country)外簡單易學高效的(of)WBS工具服務于(At)我(I)國(country)項目管理，是(yes)做實事、做好事；倡導成本透明化的(of)管理，是(yes)講誠信、講信用(use)。這(this)些正是(yes)行業不(No)可缺少的(of)技術與文化标杆，加之它的(of)理論、系統、方法和(and)工具與國(country)際精益建造接軌，勢必會在(exist)我(I)國(country)建築業遍地(land)開花結果，也會爲(for)我(I)國(country)建築業企業“走出(out)去”增強自信。黃才良是(yes)常州的(of)驕傲，“才良模式”是(yes)我(I)國(country)本土誕生(born)的(of)創新模式，在(exist)推廣應用(use)上(superior)協會已經展開了(Got it)一(one)系列的(of)具體措施：

一(one)是(yes)由協會召集武進區表現較爲(for)突出(out)的(of)21家施工企業董事長、總經理及其他(he)主要(want)負責人(people)，參觀精益建造“才良模式”核心圖表展廳，與才良團隊進行面對面交流。

二是(yes)協會與才良團隊一(one)同逐家上(superior)門回訪，了(Got it)解以(by)上(superior)企業回去後的(of)具體舉措與需求。

三是(yes)針對這(this)些需求，由才良團隊提供培訓學習與現場指導，協會跟蹤服務。

四是(yes)積極響應《江蘇建造2025行動綱要(want)》，在(exist)武進區建立精益建造“才良模式”示範項目，要(want)求以(by)上(superior)每個(indivual)企業至少建立一(one)個(indivual)精益建造“才良模式”示範項目，協會予以(by)表彰。通過以(by)上(superior)企業帶動武進區、常州市的(of)施工企業，積極響應《江蘇建造2025》行動綱要(want)。

五是(yes)鼓勵本地(land)企業走出(out)去，推動“才良模式”在(exist)各省市推廣應用(use)，爲(for)我(I)國(country)建築業增加正能量，積極響應國(country)家質量發展戰略。

不(No)忘初心，牢記使命，大(big)力弘揚精益求精的(of)企業家精神和(and)工匠精神的(of)“才良模式”，是(yes)企業的(of)自主創新，更是(yes)對行業健康發展的(of)超前引領，它在(exist)促進我(I)國(country)建築業轉型升級和(and)保障建築工程品質方面，必将大(big)有可爲(for)。