過去覺得做安全就是(yes)沒出(out)息，隻有啥都幹不(No)了(Got it)的(of)人(people)才去做安全。但随着社會發展，國(country)家對安全越來(Come)越重視，安全行業越來(Come)越正規，對安全從業者的(of)要(want)求也越來(Come)越高。
不(No)過目前真正懂安全的(of)人(people)還是(yes)太少，企業負責人(people)重視安全的(of)程度也因人(people)而異。使得同樣是(yes)安全員，月薪上(superior)卻有着明顯的(of)差距。有人(people)每月隻拿2000元，而有人(people)卻高達20000元！你知道爲(for)什麽嗎？
反正把檢查通知發出(out)去了(Got it)，有沒有人(people)員檢查什麽的(of)不(No)關我(I)的(of)事，把發通知出(out)去當成結果。那麽這(this)樣的(of)安全員，2000元一(one)個(indivual)月差不(No)多了(Got it)。事實上(superior)，不(No)管是(yes)發出(out)安全檢查通知，還是(yes)安排人(people)員檢查，都不(No)是(yes)結果。排查了(Got it)哪些安全隐患，發現了(Got it)哪些安全問題，然後進行分析，制定對策措施才是(yes)結果。如果安全員發出(out)檢查通知後，自己或帶隊到(arrive)現場，仔細查看各區域，并做相應記錄。對他(he)來(Come)說，檢查和(and)記錄都是(yes)結果，這(this)樣3500元足夠了(Got it)。沒有方案、流程、甚至标準，隻是(yes)腦子裏有個(indivual)大(big)緻檢查内容和(and)應着重檢查的(of)區域，然後進行安全檢查。最後憑自己的(of)安全工作(do)經驗，判斷是(yes)否達到(arrive)要(want)求。
這(this)種做法，檢查過程成了(Got it)結果，但檢查工作(do)的(of)質量，檢查的(of)方法不(No)能有效在(exist)内部傳承，月薪5000元不(No)少了(Got it)。根據法律法規和(and)上(superior)級的(of)要(want)求，制定安全檢查表、檢查方法和(and)流程，發現違章或違紀的(of)事情嚴格按照公司制度進行處理，然後形成一(one)份檢查報告。但是(yes)，這(this)樣做的(of)結果是(yes)得出(out)了(Got it)相應的(of)表格和(and)數據，而對設備、生(born)産現場、作(do)業人(people)員安全意識、知識技能、情緒了(Got it)解并不(No)深刻。所以(by)，提交檢查報告不(No)是(yes)結果，讓公司了(Got it)解現在(exist)的(of)管理現狀、管理水平、文化氛圍才是(yes)結果。不(No)過這(this)樣的(of)安全員月薪6000元蠻可以(by)的(of)。對于(At)檢查出(out)來(Come)的(of)隐患，對記錄的(of)檢查中的(of)事件與數據，做一(one)個(indivual)細緻的(of)講解。結果是(yes)讓領導對一(one)些安全整改的(of)難點或要(want)點更加深刻的(of)了(Got it)解，提高領導對安全的(of)重視，并且給出(out)自己相應的(of)解決方案和(and)意見。
把檢查出(out)來(Come)的(of)問題抛給領導、公司不(No)是(yes)結果，讓領導了(Got it)解問題，有幾個(indivual)方案供他(he)選擇然後做出(out)合适的(of)解決方法才是(yes)結果。月薪8000，給你！安全員通過開展系統性的(of)培訓，讓項目管理人(people)員、班組長盡快地(land)掌握安全檢查的(of)知識和(and)工具，幫助他(he)們(them)能夠獨立完成各自區域的(of)安全檢查，成爲(for)一(one)個(indivual)在(exist)安全管理上(superior)也合格的(of)基層管理者。同時(hour)，把培訓當成重點的(of)考核機制，把定期監督基層管理人(people)員在(exist)相應的(of)安全管理中的(of)表現當成平時(hour)考核機制。培訓了(Got it)基層管理人(people)員不(No)是(yes)結果，他(he)們(them)合格了(Got it)才是(yes)結果。月薪10000元不(No)爲(for)過。安全員不(No)是(yes)将自己定位于(At)安全主管，陷入具體的(of)安全管理業務之中，而是(yes)要(want)将自己定義爲(for)公司安全文化的(of)主要(want)推動者之一(one)，協助領導做安全文化的(of)建設與推動。
把員工的(of)安全、生(born)産的(of)安全放在(exist)首位，幫助員工做本質型安全員工、提高職業化水平，樹立公司提倡的(of)安全價值觀，爲(for)安全生(born)産輸入強大(big)的(of)精神動力等。所以(by)，讓員工參與到(arrive)安全文化活動中來(Come)，不(No)發生(born)安全事故、繼而爲(for)公司、爲(for)自己創造更大(big)的(of)價值才是(yes)結果。這(this)樣的(of)安全員15000元月薪當之無愧。首先對公司戰略理解透徹，并能夠根據公司戰略，制定出(out)符合領導要(want)求的(of)安全規劃戰略，并執行到(arrive)底。不(No)但要(want)做到(arrive)“零事故”，還要(want)做到(arrive)“風險盡在(exist)掌控中”，爲(for)公司的(of)發展戰略實施提供強大(big)的(of)安全保障支持。
所以(by)，一(one)個(indivual)階段的(of)安全檢查不(No)是(yes)結果，把檢查當成一(one)種日常業務，做戰略性的(of)安全規劃，形成安全管理機制才是(yes)結果。給18000元月薪理所應當吧。最高段位的(of)安全員不(No)僅是(yes)公司執行力的(of)标兵、職業化的(of)表率，同時(hour)也是(yes)公司的(of)文化推動者和(and)安全人(people)才培養戰略的(of)實施者。他(he)要(want)考慮公司的(of)持續性發展，将安全生(born)産工作(do)标準化、流程化、工具化，做傳承。不(No)論誰來(Come)接替他(he)的(of)工作(do)，公司的(of)安全管理依然可以(by)高效率地(land)運行。給月薪20000領導也不(No)覺得多！作(do)爲(for)安全員你滿意自己的(of)工資嗎？
你覺得漲工資最大(big)的(of)瓶頸在(exist)哪裏？
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