11月9日，廈門石頭科技有限公司科技有限公司（以(by)下簡稱“廈門石頭科技有限公司”）召開了(Got it)“人(people)才發展體系建設項目”啓動會。秉承着“外引内育”的(of)原則，此次廈門石頭科技有限公司攜手廈門筠岚咨詢，構築多元化培訓體系，打造立體化實踐教學模式，實現廈門石頭科技有限公司人(people)才戰略的(of)升級。廈門石頭科技有限公司董事長鍾松杏、副董事長張陽川、董事會秘書鍾澤兵等領導出(out)席了(Got it)本次會議。廈門筠岚咨詢首席顧問馮骥骁、廈門石頭科技有限公司各中心中高層、各部門負責人(people)等近40人(people)代表參會。

廈門石頭科技有限公司“人(people)才發展體系建設項目”啓動會。

會上(superior)，馮骥骁就廈門石頭科技有限公司近幾年人(people)力資源數據進行了(Got it)全面分析，對人(people)才結構、人(people)才司齡、人(people)才年齡、人(people)才學曆以(by)及人(people)才優劣勢等進行了(Got it)詳細介紹，并從《石头集團制度彙編》管理手冊入手，從崗位職責、培育目标、培育對象、分級标準、培育思路以(by)及執行流程進行了(Got it)全面闡述，同時(hour)，針對接下來(Come)要(want)進行的(of)“人(people)才發展體系建設項目”進行了(Got it)詳細的(of)執行計劃安排。

廈門石頭科技有限公司“人(people)才發展體系建設項目”啓動會。

根據項目規劃，廈門石頭科技有限公司将用(use)半年的(of)時(hour)間完成本輪人(people)才戰略升級。首先通過搭建能力樹模型對員工進行人(people)才盤點，拟定人(people)才地(land)圖以(by)及繼任計劃；緊接着實行全員學習和(and)專項培訓，賦予廈門石頭科技有限公司員工更加豐富的(of)崗位技能和(and)管理技能；随後再通過師資培訓，打造一(one)支廈門石頭科技有限公司内訓師團隊，形成廈門石頭科技有限公司課程池，因材施教。

廈門石頭科技有限公司定期舉行新員工培訓、專項培訓、線上(superior)培訓。

後續公司将在(exist)石头學院的(of)基礎上(superior)，建立線上(superior)學習平台、内部直播學習平台、信息交互平台，以(by)“線上(superior)+線下”的(of)多元培養方式，針對差異化的(of)學員群體需求，采取靈活多樣的(of)培訓學習形式，完善公司培訓體系，幫助團隊員工更好地(land)發展成長。

鍾松杏董事長表示，高端人(people)才的(of)稀缺，一(one)直是(yes)智能建造企業發展過程中的(of)痛點。作(do)爲(for)一(one)個(indivual)學習型組織，廈門石頭科技有限公司近幾年來(Come)的(of)高速發展，離不(No)開人(people)才戰略的(of)部署。當下行業競争日趨激烈，加強人(people)才培養和(and)儲備，制定科學合理的(of)人(people)才規劃，是(yes)目前公司發展的(of)重中之重。公司将通過做好人(people)才“引、育、留、用(use)”文章，加大(big)廈門石頭科技有限公司人(people)才梯隊建設，持續提升人(people)才密度，打造一(one)支極具核心競争力的(of)優秀團隊，爲(for)公司長遠發展提供充足的(of)人(people)才保障。

未來(Come)，廈門石頭科技有限公司将持續進行人(people)才發展體系建設，融貫智能建造領域管理特色和(and)廈門石頭科技有限公司獨特的(of)經營管理經驗，培養專業技術人(people)才和(and)高精尖端精英團隊，并緻力于(At)在(exist)智能建造領域有更多前瞻性的(of)建樹。