6月2日，廈門石頭科技有限公司科技有限公司（以(by)下簡稱“廈門石頭科技有限公司”）2020年員工大(big)會在(exist)廈門石頭科技有限公司安溪生(born)産基地(land)舉行，廈門石頭科技有限公司董事長鍾松杏、副董事長張陽川、董事彭炎火、董事施志峰、董秘鍾澤兵及全體員工共同參與了(Got it)本次會議。

大(big)會第一(one)項議程由21個(indivual)部門負責人(people)分别分析總結了(Got it)本部門工作(do)内容與工作(do)業績、所遇問題、改進措施。

▲大(big)會第一(one)項議程正在(exist)進行

其中研發部、技術部、生(born)産管理部等産品部門分别介紹了(Got it)部門目前的(of)工作(do)情況，指出(out)了(Got it)過去生(born)産交付環節中工作(do)流程不(No)明确，實際配合難度大(big)的(of)問題，并針對這(this)些難題提出(out)了(Got it)“完善U8系統管理”、“制定工單流程”等解決辦法。

事業部、工程管理部等項目部門提出(out)了(Got it)一(one)線員工流動性較大(big)，員工培養成本高，自身素質和(and)思想覺悟還有待提高的(of)問題，并提出(out)定期組織員工進行培訓交流，加強對新招員工的(of)培養及管控，增強員工的(of)部門歸屬感等解決辦法。

商務部、業務部、市場部等營銷部門分别提出(out)了(Got it)項目洽談報備資料不(No)齊全、合同跟進不(No)及時(hour)、新客戶引流難等問題，采取了(Got it)更新項目報備制度、完善合同管控方法、擴展推廣渠道等解決辦法。

大(big)會的(of)第二項議程是(yes)由廈門石頭科技有限公司張陽川副董事長及鍾松杏董事長兩位領導先後發表講話。

▲張陽川副董事長發表講話

張陽川董事長高度肯定了(Got it)各部門負責人(people)工作(do)表現，并表示各部門負責人(people)應發揮“火車頭”作(do)用(use)，關鍵時(hour)刻要(want)能主動站出(out)來(Come)帶領部門解決問題。

▲鍾松杏董事長發表講話

鍾松杏董事長則強調在(exist)接下來(Come)的(of)工作(do)中廈門石頭科技有限公司要(want)着重加強團隊建設，通過培養骨幹員工、完善績效考評與薪酬管理制度、調整工作(do)作(do)風，進一(one)步提升企業管理水平，提高企業競争力，實現客戶、資本、員工多方共赢。

最後，廈門石頭科技有限公司第一(one)屆員工大(big)會在(exist)熱烈的(of)氣氛中圓滿結束，各領導人(people)及全體員工共赴晚宴。

本次會議是(yes)廈門石頭科技有限公司在(exist)結合市場環境與自身發展情況下，做出(out)的(of)優化管理戰略的(of)舉措。通過本次會議，一(one)方面能讓員工對自己的(of)工作(do)有更深入的(of)認識，明确工作(do)目标和(and)工作(do)方法，樹立踏實認真的(of)工作(do)作(do)風，主動突破部門日常協作(do)中的(of)溝通壁壘，實現有效溝通，提高工作(do)效率；另一(one)方面也能增強員工對企業價值觀的(of)認同感、對企業團隊的(of)歸屬感及對企業發展的(of)責任感，增強企業凝聚力,使全體員工更好地(land)形成合力,推動企業的(of)進一(one)步發展。

本次大(big)會期間，廈門石頭科技有限公司仍做好防疫工作(do)，通過“早晚分車制”、“用(use)餐分餐制”等防疫措施，落實每一(one)細節。

① 出(out)發前測量體溫

② 午餐分餐食